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感觉身体被掏空老板和产品经理技术之间的相

发布时间:2019-08-15 12:59:33
感觉身体被掏空,老板和产品经理、技术之间的相爱相杀 产品经理:老板傻叉,不懂产品瞎BB。当一个人遇到了不了解的领域的时候,他可能会呈现出两种极端的状态,一种是极端轻视这个领域,宣称这个也就那么回事,稍微一整不就出来了么,于是,老板1:你这个产品,问题不少啊巴拉巴拉。另一种则是极端畏惧,完全不会去触碰,于是,老板2:这个我不懂,但是你的产品必须达到我要的效果,我要的是巴拉巴拉。作为产品经理遇到这两种老板,有时候会显得很无力。老板通过周围人群反馈,非专业的点评和自己的喜好,直接告诉你市场好多人反馈这里不行,那里不好;老板不懂产品,但是提出的要求却离谱的无法完成。于是,有的产品经理开始沉默,然后默默的按照老板说的做;有的则是激烈反抗,固执己见,最后闹的一拍两散;还有的则是选择迂回战术,产品经理将老板提出的需求所需要的时间、成本、成功概率等各种因素罗列出来,由BOSS来判断是否值得去做,用事实来潜移默化的去影响老板。这是从PM的角度来讲,站在老板的角度来说,产品的重要性不言而喻,可以说关乎自己企业的生死。自己不懂产品 ,还是希望其能够积极表达出自己意见的。问题也就出现在这里,有时候非专业人士提出的意见,表面上是很好,但在专业人士看来却非常扯淡。老板在公司是特权阶级,提出自己的要求是应该的,但是产品经理是老板自己任命的,交待好主要需求,剩下的就应该相信你自己的员工了,否则你要什么专业人士?技术:老板傻叉,不懂技术乱指挥。产品经理,提的什么鬼需求?经常可以听到老板和技术这样的对话。老板:我看XXX上的那个功能不错,技术,你也把我们的产品也弄成这样。技术:老板,这是前端的活儿,我是后端搞不定啊。老板:都这么久了,为什么还没有完成?就改那么点东西,拖那么久?技术:老板,我是IOS开发工程师,Android那边搞不定啊。老板:都差不多了,你看看一块给我弄好了吧技术:感觉身体被掏空,@#*@*#%@对于,技术来言,老板动一下嘴皮子,可能就需要加班一两个月来完成,完成之后还要接受PM和老板的双重考察,之后还要每天排查各种BUG,解决各种技术问题。以技术驱动的公司,老板有了新的创意,整个技术团队加班;以产品驱动的公司,老板有了新的创意,产品跟着技术一起加班,总之都要加班。对于老板而言,技术作为人力成本最大的一块儿,就必须把我所有的技术问题给我完成了,但是老板提任何需求都要符合你公司的实际情况,否则,你招来一个刚毕业的技术,让他去做那些资深技术都费劲的活儿,如何能完成?作为老板,则需要关心的是以下几点:1、大概需要什么样的技术,去满足市场客户的需求。2、技术团队人员的组织架构如何设置才是合理的。3、监督质量,重视后期的测试。CEO可以不懂技术,但是必须懂管理,创始团队也最好有懂技术的人。对于技术和产品经理而言,员工和BOSS在所处的位置、看问题的角度、掌握的资源、了解的信息、承担的压力等各个方面都是不一样的,面对你觉得离谱的要求的时候,首先要先去理解这个需求,很多非专业的老板不懂这个领域,但是他们会有自己独特的想法,这里面就需要员工去充分了解之后才能进行判断,然后根据自己的经验摆事实,讲道理,这才是一个优秀的PM和技术需要做的。最后,对创业公司而言,产品是主导、技术是支撑,两项的确都很重要,尽管老板在企业是特权阶级,但是一个不懂得尊重和虚心接受员工建议的老板,是不会得到手下员工忠诚的。人无完人,在自己陌生领域,应该充分相信你自己招来的PM和技术,他们才是你真正的左膀右臂。【/MrDe】本文为创客100原创,转载请标明出处和作者。 小孩健脾胃的药吃什么好宝宝积食拉肚子的症状一岁宝宝便秘怎么办老年人手足麻木的病因
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