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网络视频12年爱奇艺在给全部行业把握方向

发布时间:2019-05-16 22:58:29
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导读:过去5年,在移动互联大潮里,智能、O2O、同享经济成为兵家必争之地。但是,如果时间退回到7年前,络视频正进行着一轮收割,BAT都在盯着视频站这块肥肉。如何正确选购橡胶冷热扭簧扭转试验机冲击试验箱
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(原标题:络视频12年 爱奇艺在给全部行业把握方向)  Via:侃科技

过去五年,在移动互联大潮里,智能、O2O、共享经济成为兵家必争之地。然而,如果时间退回到7年前,络视频正进行着一轮收割,BAT都在盯着视频站这块肥肉。

络视频竞争最激烈那几年,曾有数十家站并存。2010年前后,版权大战爆发,内容本钱急剧上涨,络视频的高门槛几近拦住了所有试图进入的新玩家,只有爱奇艺、优酷、腾讯视频、搜狐视频这些老玩家。

络视频的风口还需要回溯到7年前。那一年,百度组建的视频站奇艺上线,成为视频行业最后一个进入的玩家。也是那一年,络视频经历着一个历史转折。

2010年:版权意识苏醒

爱奇艺上线的前一年,中国络视频行业发生了两件事,足以影响后来全部视频行业的发展。

2009年12月,国家版权局勒令关停BT站;

同年,中国络视频反盗版联盟成立。

关闭BT站是国家从法律上重办盗版,而反盗版联盟则是民间版权意识的苏醒。反盗版联盟刚成立就干了件大事,将优酷、土豆、迅雷告上法庭,索赔金额高达3亿元,可见当时盗版在视频行业有多猖獗。

2010年4月主打正版高清的奇艺上线,在盗版横行的时期专注正版是一件很有挑战性的工作。时任乐视副总裁的刘弘评论说,奇艺的加入和定位,将进一步促进国内络视频影视剧正版化。

版权意识苏醒导致视频行业商业模式产生转变。2010年,在视频行业存在两种模式,模仿Youtube的优酷、土豆、酷6和走Hulu模式的爱奇艺。UGC视频站的版权意识和清晰度都很模糊,而Hulu模式的爱奇艺则完全相反,在用户体验上,爱奇艺更胜一筹。

后面的事情我们都知道,优酷、土豆、腾讯视频等都纷纷加入了Hulu模式,版权大战也因此爆发。现在看来,爱奇艺的上线是导致版权大战的一根导火索,但同时它也促使正版高清内容成为视频站发展的新方向。

2013年:行业并购 移动为先

互联行业见惯了吞并,但络视频行业不常有,2013年前后却是集中爆发。2013年,百度3.7亿美金并购PPS,苏宁联合资方4.2亿美金并购PPTV,而在前一年,优酷刚刚吃下土豆。

受优酷土豆合并影响,络视频行业开始出现规模优势。对上游版权价格的议价权,和对下游广告单价的话语权,几近都掌握在市场老大手里。当时优酷土豆的市场份额高达35.5%,高出第二名22.2%之多。

但是这一年PPTV卖身,经联想手最后到苏宁,现在已经完全融入苏宁文创旗下。而百度3.7亿美金并购PPS,与爱奇艺整合,将后者直接推到视频行业第一的宝座。

合并后的次年首月,当时艾瑞报告称,在月度用户覆盖人数这一重要指标上,爱奇艺PPS在PC和移动视频的月度用户覆盖已达到3.09亿和0.94亿,成为行业第一。

值得注意的是,2013年也是整个视频行业移动为先的一年。百度并购PPS前,当时PPS影音在国内移动端市场份额高达三成,与爱奇艺整合后,2013年10月,爱奇艺PPS的流量就有一半来自移动端,成为首家移动端流量超越PC流量的视频站。

那一次并购后视频行业再无大波澜,移动视频也逐步成为流行。现在来看,基本上行业格局在那一年已定型,一直延续到现在。

2014年:inside战略起航

2013年,乐视推出第一代互联电视。互联公司尤其是视频站,进入电视行业的序幕就此拉起。同年,爱奇艺也确定了自己的智能电视战略inside战略,并与TCL达成合作。

到2014年,互联电视已是势同水火的红海市场。作为内容服务商的视频站成为香饽饽,一时间家电厂商都来寻求合作。

那一年,电视厂商对视频内容的渴求已经到了疯狂的地步。乐视电视的出现狠狠的刺激了一把家电企业,于是将络视频搬入电视便成为流行。

不过,与家电企业的情况不同,视频站那时是有选择的。第一种,类似乐视电视,自主推硬件、软件和内容,搞封闭式运营;第二种,就是爱奇艺的inside模式,视频站开放合作,向电视厂商提供内容。

第一种后来除了乐视只有暴风,第二种的玩家要更多一些,爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频等主流站都是这类模式。

爱奇艺的inside战略之所以成为流行,后来的一些事实证明,视频站之于智能电视是一对多的关系,不将鸡蛋放到一个篮子里,即分摊了风险也降低了本钱。2014年爱奇艺还引入了小米3亿美元的战略投资,为后者的智能电视提供内容服务,这也是截至目前视频站在智能电视内容领域最大的一笔融资了。

2015年:综崭露头脚

2015年的络视频行业,仍旧没有脱离那一个谁都不想谈的话题,亏损。版权大战结束之后,虽然行业回归理性不再烧钱砸版权,但版权价格依旧在天花板上,如果再这样下去,全部视频行业都会进入谷底。

2014年11月29日,爱奇艺上线了一档脱口秀辩论节目《奇葩说》。这个由央视班底打造的新奇特综,在短短几周内迅速成为全民热议的对象。

《奇葩说》的巨大成功令爱奇艺和整个行业都受益匪浅,一个渴睡的人突然得了一个枕头,怎能不鼓掌欢呼。饱受天价版权之苦的视频站,终于在黑暗里等到了拂晓的1缕曙光。

自《奇葩说》以后,自制综开始成为视频行业的标配,视频站也逐渐确定了版权+自制的双向战略。据统计,仅2015年全自制综艺节目就新增26档,TOP20播放量累积高达73亿,爱奇艺和腾讯视频分别以9档和6档节目突围,各占比45%与30%。

其中爱奇艺出品的9部自制综艺累积播放量超34亿,《奇葩说2》与《我去上学啦》单期播放量最高突破1亿。

爱奇艺在自制超声波液位计的正确使用
综上开了先河,后续优酷、腾讯视频等也相继跟进,推出了《火星情报局》、《吐槽大会》等优秀综。

2015年:付费模式兴起

2015年的爱奇艺不但在综上有所斩获,一部自制剧《盗墓笔记》也打响了内容付费的第一枪。

借盗墓IP和小鲜肉的影响,《盗墓笔记》1上线便成为年度热门剧。更重要的是,爱奇艺为《盗墓笔记》打造的会员策略。

《盗墓笔记》为周播剧,每周五更新,普通用户可免费跟随更新观看全集,而付费会员则可提前观看全集。《盗墓笔记》可以说引爆了爱奇艺的会员战略,开播当周爱奇艺会员后台瞬间被挤爆。

当时业内都在问,付费会员模式说了那么多年,为什么是爱奇艺第一个吃了螃蟹呢?

其实当时优酷、腾讯视频、乐视等都在尝试内容付费,2012年时乐视就曾喊出付费会员70万的数据。当时的矛盾是,盗版已经几乎绝迹,但内容付费还在萌芽阶段。Netflix《纸牌屋》的出现虽然点燃了引信,可国内用户对内容付费的意愿不高,加之视频站的主要盈利来源是贴片广告,很多视频站并不愿大规模投入会员制。

爱奇艺冒险捉住了这个机遇。不过,爱奇艺并没有一味模仿Netflix模式。Netflix《纸牌屋》必须付费成为会员才能观看,而爱奇艺的《盗墓笔记》非会员也可以收看。当时就有评论说,爱奇艺这种模式更符合国内市场。果不其然,后续其他视频站的会员策略大多都是这样。

去年,爱奇艺的独播韩剧《太阳的后裔》再次成为年度大剧,直接将爱奇艺会员推向2000万大关。据悉,爱奇艺今年还要推付费综,此前与郭德纲合作的《坑王驾到》就率先试水。

爱奇艺对剧实施的付费策略,很大程度上推动了全部行业盈利模式的改变。从单一的贴片广告营收到广告+会员模式,引领视频行业逐渐走向更健康的商业模式。

中国的络视频行业已12个年头了,现有的视频站中爱奇艺最年轻,也有橄榄油含量是否如标注所示存疑问
7年的历史了。如果总结过去12年络视频的发展史,2005年是一个开头,那一年络视频开始在国内发芽,而在2010年之前,络视频却是在黑暗中度过,盗版横行行业混乱,没有清晰的盈利模式。

2010年,可以看作是络视频的转折。版权意识的苏醒为之后的智能电视、络自制都奠定了良好基础。

今天,正版高清已是标配,在此基础上内容付费正趋于流行。用户对优良内容的渴望无比高涨,视频站如今都在加快布局付费的步伐。未来,很有可能会出现这样的模式,上游是独立的内容制作单位,下游是范围庞大的付费用户,中间则是视频站的内容分发平台。

那时,谁具有更好的分发体系、会员体系,谁就能享受规模化带来的宏观效应。不能说爱奇艺未来一定会领导市场,但最少现在它在这块业务上是领先的。

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